नई दिल्ली :- देश की सबसे बड़ी दोपहिया वाहन निर्माता कंपनी हीरो मोटोकॉर्प लिमिटेड ने इलेक्ट्रिक तिपहिया और चारपहिया व्हीकल सेग्मेंट में की प्रमुख कंपनी यूलर मोटर्स प्राइवेट लिमिटेड (Euler Motors) में 525 करोड़ रुपये तक के निवेश की घोषणा की है. हीरो मोटोकॉर्प के अनुसार निकट भविष्य में इलेक्ट्रिक वाहनों की कुल बिक्री में 35% हिस्सेदारी होने का अनुमान है. इस निवेश के साथ हीरो मोटोकॉर्प इलेक्ट्रिक थ्री-व्हीलर सेग्मेंट में भी एंट्री करने जा रही है.
कंपनी ने गुरुवार को एक्सचेंज फाइलिंग में कहा कि यह निवेश एक या एक से अधिक किस्तों में किया जाएगा और इसका उद्देश्य हीरो मोटोकॉर्प को बढ़ते इलेक्ट्रिक वाहन सेग्मेंट में पैर जमाना है. शुरुआत में कंपनी यूलर मोटर्स में 32.5% शेयर हिस्सेदारी खरीदेगी. इसके अलावा, हीरो मोटोकॉर्प मौजूदा यूलर शेयरधारकों से उसी निवेश राशि के भीतर सेकेंडरी सेल्स के माध्यम से शेयर खरीद सकता है. यह लेन-देन 30 अप्रैल, 2025 तक पूरा होने की उम्मीद है.
कैसी है Euler Motors:
बता दें कि, यूलर मोटर्स इलेक्ट्रिक थ्री- और फोर-व्हीलर वाहनों के डिजाइन, निर्माण और बिक्री लंबे समय से कर रही है. ख़ास तौर पर कमर्शियल इलेक्ट्रिक व्हीकल सेग्मेंट में कंपनी काफी बेहतर काम कर रही है. भारत में 30 से अधिक शहरों में मौजूदगी के साथ, यूलर ने बेहतर ग्रोथ दर्ज की है. 31 मार्च, 2024 को समाप्त होने वाले वित्तीय वर्ष तक कंपनी ने 172 करोड़ रुपये का कारोबार दर्ज किया है, जो 2023 में 49 करोड़ रुपये और 2022 में 25 करोड़ रुपये था. यूलर मोटर्स ने हाल ही में अपने पहले इलेक्ट्रिक कमर्शियल फोर-व्हीलर के लॉन्च के साथ अपने पोर्टफोलियो का विस्तार किया है. ये कंपनी पहले से ही इलेक्ट्रिक थ्री-व्हीलर सेगमेंट में अपना पांव जमाए बैठी है. यह अधिग्रहण हीरो मोटोकॉर्प को तेजी से बढ़ रहे इलेक्ट्रिक थ्री-व्हीलर सेग्मेंट में अपनी पकड़ मजबूत करने में भी मदद करेगा.
हीरो मोटोकॉर्प के कार्यकारी अध्यक्ष डॉ. पवन मुंजाल ने इस कदम के महत्व पर जोर देते हुए कहा, “यूलर में हमारा निवेश ‘फ्यूचर ऑफ मोबिलिटी’ के हमारे विजन को साकार करने की दिशा में एक साहसिक कदम है. यह निवेश ऑर्गेनिक और इनऑर्गेनिक दोनों तरह के विस्तार के माध्यम से हमारे विकास की पुष्टी करता है.” उन्होंने आगे कहा कि यह निवेश हीरो मोटोकॉर्प के सस्टेनेबिलिटी, इनोवेशन और कस्टमर-सेंट्रिक प्रोग्रेस को दर्शाता है.
